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경영 이론/경영전략 이론

경영 전략유형 2019. 7. 22. 경영전략은 시장의 동태와 현재 기업이 가지고 있는 경쟁력 등을 통해 기업이 앞으로 나아가야할 방향을 정하는 것으로 일반적으로 성장 및 축소전략, 안정화전략, 협력전략 등이 있습니다. 이 뿐 아니라 마이클 포터의 가치사슬 분석을 통한 본원적 전략과 마일즈와 스노우가 구분한공격형, 방어형, 분석형, 반응형 유형의 경영전략 구분 등이 있습니다. 본원적 전략은 이전 게시물에서 이미 설명하였기 때문에 오늘은 일반적 경영전략 유형 구분과 마일즈와 스노우의 경영전략 구분을 알아 보겠습니다. 먼저 일반적 경영전략 유형으로 1. 성장 전략 성장 전략은 기업의 규모를 키워 현재의 영업범위를 확대하는 전략을 의미하며, 시장의 성장가능성이 높고 기업의 점유율이 높거나 투자가치가 있을 경우 이러한 전략을 채택합니다. 성장전략은..
적대적 M&A와 공격, 방어방법 2019. 7. 21. 시사경제 신문들을 보면 기업의 인수/합병과 관련된 기사들을 쉽게 접할 수 있는데 이를 영문 이니셜로 M&A(Mergers & Acquisitions)라고 합니다. 보통 뉴스에 나오는 인수/합병은 인수기업과 인수대상기업이 협상을 통해 진행되어지는데, 이러한 협상단계를 무시하고 인수대상기업의 의사와 무관하게 M&A 과정을 진행하는 것이 적대적 M&A입니다. 인수기업이 인수합병을 위해 취하는 행동을 공격방법이라 하고, 인수대상기업이 이에 대한 방어방법을 통해 적대적 인수합병으로부터 기업을 방어하는데, 오늘은 이러한 공격과 방어 방법들의 종류에 대해 알아보겠습니다. 공격 방법 1. 주식공개매수 주식공개매수는 가장 단순한 공격방법으로 인수대상기업의 주주들에게 공개적으로 장내보다 비싼 가격을 제안하여 주식을 매입하..
가치사슬 분석과 본원적 전략 2019. 7. 18. 가치사슬이란 미국 하버드대의 마이클 포터가 기업의 부가가치창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 활동들을 모형으로 정립한 것을 말하며, 현재까지도 광범위하게 활용되고 있는 개념입니다. 가치사슬의 구조는 가치창출에 직접적으로 기여하는 본원적 활동을 바탕으로 간접적으로 기여하는 지원적 활동이 더해져 기업의 가치를 창출하는 형식으로 되어 있습니다. 본원적 활동(주 활동부문)은 상품의 물리적 변화에 직접적으로 관련된 기능을 수행하는 활동을 의미하며 내부물류(재고, 원자재관리), 생산/운영, 외부물류, 판매 및 마케팅, 사후서비스 총 다섯가지로 구분할 수 있습니다. 지원적 활동(부 활동부문)은 이러한 본원적 활동을 지원하는 활동을 의미하며 기업의 하부구조(인프라), 인적자원관리, 연구/기술개발,(R&D) 구입/조달 ..
SWOT 분석 2019. 7. 13. 오늘은 경영학과에서 가장 먼저 그리고 쉽게 접할 수 있는 SWOT 분석에 대해 알아보겠습니다. SWOT 분석은 기업의 내부적 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부적 기회(Opportunity)와 위협(Threat)을 각각 분석하는 것으로 향후 기업의 전략을 수립하는 것에 이용됩니다. SWOT 분석을 처음 접하는 경우, 내부적 강점과 외부적 기회, 내부적 약점과 외부적 위협을 혼동하거나 실수하는 경우가 많은 만큼, 예시를 통해 내부적 요인과 외부적 요인의 차이를 이해하는 것이 중요합니다. 내부환경의 강점 (Strength)은 같은 시장내의 다른 경쟁기업들과 비교하여 기업이 가지고 있는 경쟁우위를 의미합니다. 강점의 예로는 높은 시장점유율, 자본의 안정성, 높은 소비자만족도, 브랜드 인지도..

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